Newsletter
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September 2024
We’re thrilled to share this newsletter with you, updating you on our company’s recent progress and outlining our new goals for the future. In this edition, we’ll cover the following topics:
1. Financement de Série A
Après des levées réussies en pré-amorçage et en amorçage, GreenState SA lance officiellement son tour de financement de Série A, ouvert aux investisseurs institutionnels et qualifiés domiciliés en Suisse.
Environ 40 % des fonds levés seront alloués à la construction de la ferme XL en Suisse, avec une capacité de production annuelle de 150 tonnes d'herbes et de laitues. Environ 25 % du montant total sera destiné au développement d'un système ERP, en se concentrant sur la première phase de l'intégration des dispositifs IIoT et IoT. Plusieurs modules ERP ont déjà été développés, notamment un système SCADA, la gestion des relations avec les investisseurs, un CRMet un système de gestion d'entrepôt, ainsi qu’un système complet de design UI/UX.
De nouveaux produits technologiques destinés aux consommateurs, en particulier des dispositifs IoT pour l'agriculture intérieure tels que des unités de culture pour la maison et la restauration, recevront 14 % des fonds de la Série A. De plus, nous prévoyons d'allouer 5 % des nouveaux fonds - combinés aux fonds existants de l'entreprise - pour l'achat de terres en Suisse, afin de construire une nouvelle ferme sur notre propre propriete. Le marketing, les salaires, les services juridiques et la R&D représenteront ensemble 16 % du total des fonds levés.
La durée de la levée de fonds de Série A est de 12 mois.
Le prospectus de GreenState SA est disponible au lien suivant :
https://www.regservices.ch/veroeffentlichte-prospekte/greenstate-ag-winterthur-schweiz
2. Intégration de Yasai SA
Avec l'acquisition de Yasai, GreenState SA est devenue la plus grande entreprise de culture verticale en Suisse, avec une surface de culture opérationnelle de 2 200 m². Ensemble, les deux entreprises ont signé des contrats avec toutes les grandes chaînes de distribution suisses et ont reçu des lettres d'intention pour d'autres contrats en 2025. Leur production annuelle conjointe actuelle est d'environ 30 tonnes, avec des plans pour atteindre 40 tonnes d'ici la fin de l'année. De plus, ils ont obtenu des confirmations écrites pour des contrats d'achat totalisant 150 tonnes d'herbes et de laitue, une fois que la nouvelle ferme XL sera construite.
L'intégration de Yasai a été une étape clé, apportant des connaissances précieuses sur le marché de la vente au détail en Suisse, ainsi qu'une expertise en matière d'emballage, de livraison et de systèmes de culture verticale hydroponique. Depuis début août 2024, Yasai SA a été entièrement intégrée au groupe GreenState SA, avec les deux entreprises opérant sous un objectif stratégique commun : créer le premier cluster alimentaire mondial en culture verticale. GreenState a décidé de conserver Yasai en tant que marque de détail grand public et de l'étendre à de nouveaux produits potentiels à l'avenir. Pendant ce temps, GreenState concentrera son propre nom de marque sur les produits et services logiciels et matériels, tirant parti de sa position solide dans les systèmes de TIC.
Il est à noter que 95 % des employés de Yasai sont restés dans l'entreprise, et la quasi-totalité des cadres ont continué à occuper leurs postes sous la nouvelle direction.
Grâce à l'intégration de Yasai dans la structure du groupe, nous prévoyons que le bilan consolidé du groupe atteindra un flux de trésorerie opérationnel à sept chiffres d'ici la fin de l'année.
3. Ferme XL en Suisse
Avec des contrats d'achat sécurisés et le soutien institutionnel, nous sommes prêts à étendre notre production locale de produits frais et à réinventer une fois de plus la manière dont les aliments sains et sans pesticides sont produits localement tout en minimisant notre empreinte carbone.
La Ferme XL, dans sa phase finale, disposera de 10 000 m² d’espace de culture opérationnel et devrait produire 70 tonnes d'herbes et 70 tonnes de laitue par an. L'intégration de Yasai a été une étape clé, apportant des connaissances précieuses sur le marché de la vente au détail en Suisse, ainsi qu'une expertise en matière d'emballage, de livraison et de systèmes de culture verticale hydroponique. Depuis début août 2024, Yasai SA a été entièrement intégrée au groupe GreenState SA, avec les deux entreprises opérant sous un objectif stratégique commun : créer le premier cluster alimentaire mondial en culture verticale. GreenState a décidé de conserver Yasai en tant que marque de détail grand public et de l'étendre à de nouveaux produits potentiels à l'avenir. Pendant ce temps, GreenState concentrera son propre nom de marque sur les produits et services logiciels et matériels, tirant parti de sa position solide dans les systèmes de TIC.
La nouvelle ferme XL sera une installation à la pointe de la technologie, entièrement automatisée, incluant la récolte et l'emballage. Cette automatisation éliminera les délais de récolte et d'emballage tout en réduisant la consommation de ressources. De plus, toute la ferme sera connectée au système Cloud SCADA de GreenState et liée aux unités de culture domestiques et de restauration, créant ainsi un système intelligent centralisé de culture d'herbes accessible aux consommateurs du monde entier.
Les coûts approximatifs pour les fermes XL, hors terrain, varient entre 8 et 10 millions de CHF. Le flux de trésorerie opérationnel annuel projeté pour la Ferme XL est actuellement de 15 millions de CHF. Selon les projections de flux de trésorerie et de bénéfices, la nouvelle Ferme XL devrait être rentable dès le premier jour.
L'achèvement de la Ferme XL est prévu pour le premier trimestre 2026. Au deuxième trimestre 2026, la Ferme XL devrait atteindre sa pleine capacité de production, après quoi les deux premières fermes de Neuhausen am Rheinfall et Niederhasli seront vendues.
4. Nouvelle infrastructure technologique: Intelligence Artificielle Opérative
Tous les systèmes d'exploitation installés fonctionnent comme prévu. Notre nouvel objectif stratégique à moyen terme est d'intégrer la ferme Yasai SA dans le système Cloud SCADA de GreenState SA, créant ainsi deux fermes industrielles fonctionnant comme une solution intelligente centrale. En plus de ces deux fermes, nous prévoyons d'intégrer 10 000 unités de culture domestique et de restauration comme «collecteurs de données» pour développer notre premier système d'intelligence artificielle opérationnel axé sur les plantes.
Cette technologie repose sur une architecture d'intelligence artificielle verticale, spécifiquement orientée vers des tâches, l'utilisation des données et l'optimisation précises. Cette approche nous permettra de réduire les coûts de formation des modules d'apprentissage et de rendre notre modèle d'IA accessible à d'autres institutions à travers le monde via une simple implémentation Open API.
Nous sommes actuellement en négociations avec un «géant de la technologie» mondial spécialisé dans les solutios Cloud d'IA et la production de puces électroniques pour devenir notre partenaire dans la mise en œuvre du nouveau système d'IA Opérative et l'entraînement des premiers modèles d'apprentissage opérationnel. Le projet devrait démarrer dans environ six mois. Pour rendre cela possible, GreenState SA doit se concentrer sur la collecte d'un maximum de données et sur l'expansion de son équipe d'ingénieurs en développement logiciel et DevOps.
Les préventes des unités de culture domestique sont prévues pour novembre 2024, avec une remise promotionnelle de 20 %, tandis que les unités pour la restauration devraient être lancées au premier trimestre 2025. Toute l'ingénierie, le développement et la production ont été réalisés en interne, et la propriété intellectuelle appartient entièrement à GreenState SA.
5. Mentalité d'Agilité Organisationnelle Rentable
Depuis sa création, GreenState a adopté une approche agile dans la gestion de l'entreprise. Pour la direction comme pour les employés, cela signifie des séances intensives de brainstorming, des discussions, une prise de décision rapide, la décentralisation de l'autorité, des tests A/B fréquents et une liberté dans la prise de décisions, à condition que celles-ci respectent la culture d'entreprise et favorisent le progrès, sans craindre de faire des erreurs. Au cours des trois dernières années, bien que certains employés aient eu du mal à s’adapter ou aient abusé de cette culture, beaucoup d’autres ont acquis de nouvelles compétences axées sur les affaires, adaptées à leur expertise dans leur secteur spécifique.
Cette approche a permis à plusieurs chefs d'équipe de devenir des directeurs de divisions, responsables de la production ou de la prestation de services pour d'autres clients sous l’égide de GreenState SA.
Qu'est-ce que cela signifie exactement ?
Cela signifie que GreenState peut offrir bien plus de produits et services sur les marchés mondiaux, grâce à des équipes opérationnelles très efficaces. Par exemple, notre équipe de développement de matériel électronique peut créer de nouveaux produits grand public en accord avec notre orientation commerciale, établissant ainsi une nouvelle source de trésorerie pour GreenState SA. Un exemple de cette stratégie est la création de nos unités de culture pour la maison et la restauration. Un autre exemple est notre équipe de développement logiciel en pleine expansion à Novi Sad, en Serbie, qui est désormais prête à opérer comme une société de développement externalisée pour des clients autres que GreenState SA. Au cours des deux dernières années, la direction de Novi Sad a construit une équipe d’ingénierie logicielle très efficace, capable de gérer de nouvelles applications logicielles tout au long de leur cycle de vie.
Nous avons pris cette décision parce que nous croyons que la trésorerie opérationnelle est essentielle («le cash flow est roi»), et qu'une entreprise se développe de manière optimale lorsque les flux de trésorerie opérationnels et financiers augmentent en parallèle. En mettant en œuvre cette stratégie, nous serons plus proches de nos clients, nous recueillerons davantage de données de marché, nous alimenterons nos systèmes cloud avec des données opérationnelles supplémentaires, nous améliorerons la liquidité financière du groupe et nous motiverons les employés avec une rémunération basée sur la performance. L'objectif stratégique ultime est que chaque unité commerciale devienne autonome financièrement et génère des bénéfices pour GreenState SA en tant que projet majeur.
Nous vous tiendrons informés des nouveaux produits et services créés sur la base des solutions existantes de GreenState SA.
